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在这个多元时代，女人对好男人的要求是越来越苛刻：只有钱不行，只有地位不行，只长得帅也不行……傍款爷早已过时，找酷男也已出局，泡帅哥更是只被当作一场游戏，如今女人想要嫁得好，可谓是挑了又挑，防了又防，在她们理性光芒的照射下，我们终于发现了一种男人正在走俏：
　　这种男人，他们知书达理，为人处事从不张扬，但也不消极。
　　这种男人，一直在社会竞争中全力拼搏着，虽然至今没有登上“顶峰”，但他们不以物喜不以己悲，依然抱着一颗平常心。
　　这种男人，心中有自己的人生目标，凡事力求完美——他们平凡而不平庸，低调而不颓废。他们体贴温柔，洁净温暖；他们不温不火，不左不右。
　　因为这种类似体温的感觉，所以我们就管这种男人叫——37℃男人。
　　37℃男人当然不是男人中的极品，但是嫁给他们，女人会很舒心、省心、放心。
　　下面就细数37℃男人几大特征，以供男同胞们参照执行：
　　37℃男人标签一：脾气好但不会太窝囊
　　她的理想描述：
　　刚结婚时，老公的那副好脾气对我来说真得很受用。在家里，他对我百般呵护，甚至可以说是无微不至，任我怎么对他使小性子，他也始终软言软语。 可眼见单位同拨的同事都比他混得有出息，而他至今还被人随意差遣，居然看不到一丝“进步”的迹象，可他却不恼不急。
　　久而久之，老公这副三棒子打不出一个闷屁的脾气，就让我欢喜让我忧了，想想一个大男人，如此缺乏进取心，没有了斗志，怎么成就自己的事业啊？可是脾气又好人又精明的男人的确是打着灯笼都难找，如此想想也只好释然。
　　37℃男人标签二：有事业心但不是工作狂
　　她的理想描述：
　　无论时代如何改变，我觉得男人都应该具备事业心，有事业心的男人是家人生活的有力保障。有事业心的男人不左顾右盼，不朝秦暮楚，一心一意拴在事业中，看着让人疼，想着让人爱。
　　但事业心太重的男人也不是理想男人。
　　太醉心于事业的男人，你期待着他对你温柔体贴、宠爱有加，往往只是一种奢望。因为太看重事业，他用在家庭上的心思就会很少，你要他陪你逛街，他说没意思；你要他陪你看电影，他说没时间。他事业取得了成功，你也跟着风光，但那是别人眼中的风光，别人看不到的是你独自度过的漫漫寂寞时光。
　　所以一个男人最好在事业上能有所成就，同时又能准时回家，帮老婆一起烧饭做菜，陪老婆看看言情剧，空闲时陪老婆逛逛街，让婚姻生活的每一天都能保持着“恋爱中”的新鲜，恐怕这样的男人才是女人理想中的“好好先生 ”。
　　37℃男人标签三：有点帅但不会让人流口水
　　她的理想描述：
　　女人是虚荣的动物，找老公有款有型，自己当然有面子，何况天天看着也的确很养眼。可是老公如果帅到让人流口水，就不太妙了。这世道，不要脸的狐狸精多的是，自己的老公如果帅到鹤立鸡群，那岂不成了众矢之的？天下没有不吃腥的猫，也没有不花心的男人，如此一想，便提心吊胆，惶惶然不可终日，恨不得每时每刻都陪在帅老公的身边才好。所以说身边摆着一个大帅哥，的确是太惹事了。
　　所以，大部分女人选老公的标准是不能不帅，但也不能太帅。
　　37℃男人标签四：有点钱但不是富翁
　　她的理想描述：
　　如果男人是个穷光蛋，没车没房不说，就连上街买菜还得摸着钱袋计算半天，嫁给这样的人，不累死也会被气死！那日子肯定不好过。这年月，男人就该有银子才对，自个儿潇洒，太太也跟着风光。
　　然而最让人担心的也在这儿，要是这款爷一路潇洒，行云流水忘了回家的路，岂不叫你一轮孤月望寒窗？ 一个男人一旦有了钱，面临的各种诱惑就更多，嫁给这种男人，简直分分秒秒都有下岗危机！
　　所以，好男人应该是这样的：既要衣食无忧，又不能富得流油。
　　37℃男人标签五：浪漫但不能太浪漫
　　她的理想描述：
　　恋爱时，浪漫最能打动女人心，如果一个男人为给你送花在楼下傻等半小时，而玫瑰又错买成月季，没关系，他心里送的是玫瑰。这种多情敏感的男人会对你情重如山、温柔似水，但也会要求你百分百的回报，否则就是你不懂他的心，那样你还受得了吗？这样的男人往往诗意有加而粮草不足，风雅而又穷酸，说白了就是中爱不中嫁。
　　所以要嫁就嫁一个浪漫但不能太浪漫的男人，其实这个标准不难把握。就是要求这个男人既能送你花，又能在你生病时给你熬鸡汤，浪漫与生活两者兼营，而又拿捏准确。
　　自测：你是一个37℃男人吗？
　　1.默默无闻，没有取得显赫的地位和名望。
　　2.收入不高，属于温饱或稍偏上阶层。
　　3.经常感觉忙和累，为了能够取得更好的发展，改变现有的生活，不敢有丝毫懈怠。
　　4.在工作上，总是力求完美，让自己干得更好，取得更多的经济收入。
　　5.每当同学聚会的时候，看到其他同学春风得意，心中既为他们高兴，也为自己着急。
　　6.经常开着手机，害怕别人找不到自己而错过任何一个机会。
　　7.很少自己购买衣服或逛商场，虽然总想去运动，但却感觉没有时间。
　　8.遇到新的挑战和机会，心中既兴奋又紧张，既想因此而获得成功，但又怕自己能

企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态，成为自觉的战士，为企业的目标努力；同时整合、提升员工的能力，让他们在企业目标上形成正向的积累。磁化管理就是通过这种将“一群野马”变成“训练有素的战马”的方式，让员工愿意并且能够为企业的目标多作贡献，释放企业组织内部的潜能，最终实现企业的共同愿景。

1企业内在统一性是制胜的法宝

　　半个世纪前，巴纳德在《经理人员的职能》中论述了组织存在的三个必要的条件：组织成员的贡献意愿、共同的非个性化的协作目标，以及彼此之间能够进行信息交流。贡献的意愿是组织成员对于组织的认可和承诺，它是企业生存发展的力量源泉。共同的非个性化的追求是企业的共同愿景，它保证了员工贡献的热情能够得到有效的释放，最终有所成就；同时也正是企业目标的实现给员工带来的个人的利益的满足，激发和维持员工贡献的意愿，使得企业能够取得更大的成就；而信息的交流则是为了使员工协调一致，不断学习，最终完成自我超越，实现愿景，它既是形成共同的非个性化协作目标的条件，也是企业员工完成自我超越实现目标的关键所在。

　　也就是说，企业的兴衰成败取决于企业自身的效能与效率，企业的效能是企业目标的实现程度，而效率则是个人目标的实现程度。人们之所以愿意为组织贡献力量，是因为他们需要通过组织中的协作行为来实现自己的目标。而同时，组织目标的实现也离不开员工协调一致的贡献，企业就是这样在组织与成员的利益均衡的过程中生存并发展壮大的。企业的效率和效能无论哪一个方面低于社会平均水平、低于竞争对手，企业的发展都将受到阻碍。

　　这就要求企业具有内在的统一性，因为企业内在的统一性是二者高于一般水平的根本保证。在企业系统内部，只有保持高度的协调一致，才能将系统内部的潜能发挥到极致。企业的内在统一要求每一个部门都参与到价值的创造中来，企业的行为统一为市场的争夺，让企业所有的物资和人员都处于组织的状态，这样我们的企业才能够在竞争中所向披靡，无坚不摧；同时也只有这样，才能够保证我们的企业系统最大限度地实现与外界的能量交换，持久地走向未来。

2个人利益与企业利益难以统一

　　内在的统一性是企业竞争制胜的法宝，但实际上企业并不天然具备这种内在的统一性,个人的效率并不一定就能够转化为系统的效率。一方面，组成企业的人员与部门都有着各自不同于企业的利益追求，因此在由人所主导的企业内部资源配置中也体现出这种利益分化的趋势，大家都倾向于为自己争取更多的资源，这样资源的配置就偏离了企业的统一目标。另一方面，个人有不同于组织的心智模式与行为习惯，这就导致在企业系统内部的流程和链条上波动的方向出现不一致，管理者和员工的努力不能最有效地在企业目标上形成正向积累。

3文化磁场让人人成为驯兽师

　　华为公司在基本法第二条中写道：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。事实上也是如此。但到底应该怎样才能够让员工认真负责和管理有效？靠文化！在知识经济中，管理的理念发生了变化。在工业经济时代，管理的理念是“计划——组织——控制”；而在知识经济的条件下，这一理念变为“愿景——观念——氛围”。在产业经济时代，管理是“手脚管理”，而在知识经济时代管理是“头脑管理”，是一种“氛围管理”，我们需要通过文化的强大作用来实现对员工的有效管理。

　　企业文化员全体员工所共同遵守的核心价值观，是一种共同的境界，是对于愿景的一种认同，是群体对于共同认定目标的追求，它直接影响着员工的行为方式。它还是一种管理氛围，企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌；企业的文化可以弥补管理制度的缺陷，对企业来说是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理；在它的影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制。企业文化就是一个大磁场，通过文化对员工的这种磁化管理将最大程度上保证企业的内在统一性。

　　然而，磁化管理的目的和功效远不止于此，在追求内在统一性的同时，它还将提升员工的能力，通过整合进而提升企业的战斗力。由“野马”到“战马”的过程，提高的不光是纪律性，它是单兵作战能力和整体战斗力的共同提升。

　　因为文化管理是一种头脑管理，是一种氛围管理，所以它需要每一个员工的参与，特别是那些已经认同企业文化、为企业做出过贡献的领导和老员工。在磁化管理中，每一个员工都需要积极地去营造一种气氛，去影响周围的人；每个人都要成为“驯兽师”，成为磁场，帮助周围的人完成从“野马”到“战马”的转变过程。

　　柳传志将人才分为三种：一种是能独立做一摊事的人；一种是可以带领一群人做好一件事的人；一种是能够制定战略、带队伍、做出